loading...
有些企業將已任職很長時間的員工裁掉，改用工作外包或以年輕的取代之，而且許多人察覺到企業對50歲以上的員工越來越不重視。儘管如此，卻曾有問卷調查顯示，50歲以上的職場人士有更強的動機，持續在其所領域付出心力。大部分受訪者對自我、動機及如何改變現況有很強的認知，其中也有很多職場老手願意提供經驗的傳授協助他人，這對組織是一大利益，尤其在需要撙節員工訓練預算的時候。
人力資源諮詢專家愛蓮娜．羅芙（Alaina Love）在其一篇專欄文章中表示，史上有許多名人是在50歲以後成名，包括：山謬．亞當斯（Samuel Adams）在50 歲時發起波士頓茶會事件。環境保護先驅瑞秋．卡森（Rachel Carson）55歲完成《寂靜的春天》一書。克拉拉．巴頓（Clara Barton）59歲創立紅十字會。愛因斯坦59歲完成相對論；貝多芬53歲完成第九號交響曲；班傑明．富蘭克林（Benjamin Franklin）在70歲協助起草《獨立宣言》。
羅芙為協助企業重用老員工，提出了幾點建議：
策略裁員 維持核心業務
許多企業在下滑的經濟情勢下需要裁減員工的數量，對企業主而言，這是件不容輕忽的差事，因為在考慮裁減人力時，不應只考慮職位，也必須衡量個別員工背景，以保留組織最重視的智慧財產，因此，在做出裁員決策前，必須依未來的成長策略及核心業務留下所需要的人才。
重新思考 如何訓練幹部
訓練他們如何發展及支援各年齡層的員工，若X世代的幹部不知如何向嬰兒潮及千禧年出生的人學習，將會很難營運。
建立「企業知識隊」
這個團隊的員工擁有無法取代的知識，他們應成為帶領企業培養下一代領導者的人。
戰後嬰兒潮的人，普遍較能適應更多元的全球商業環境，為了維持及提升可與國際上其他大企業的競爭力，企業需要適時地建立世代知識轉移模式。
羅芙在文章中表示，一刀切的裁掉老員工，會讓企業付出高昂的代價，危機當前更應考慮重用老員工。◇
