loading...
進入後疫情時代，臺灣企業徵才需求回溫，人力銀行近日針對全台經理人進行網路調查，發現有高達7成4的受訪經理人有轉職念頭，當中有過半數(55%)雖然想但尚未行動、1成9已成功轉職或已進行投遞履歷面談，又以中高階主管行動力最強，基層主管普遍觀望或趨於現狀。
104獵才招聘事業群獵才顧問處協理王郁琳表示，若按職級分類，近五成的高階經理人「營運管理上遇到瓶頸」，近六成的中階及基層主管想突破「薪資停滯」，高達7成4的填答者有轉職念頭，當中有過半數(55%)雖然想但尚未行動、1成9已成功轉職或已進行投遞履歷面談，又以中高階主管行動力最強，基層主管普遍觀望或趨於現狀。
談到基層主管普遍觀望的原因，王郁琳表示，主要是受今年疫情影響，企業徵才相對緩慢，進而讓主管轉職態度趨於保守，疫情使整體環境出現動盪，主管會採取觀望的態度，但不會排斥多談談其他工作機會，透過這次經理人調查結果，有8成高階主管就透露曾被挖角或與獵才顧問接觸的經驗。
調查結果顯示，經理人目前工作最需突破的挑戰依序為，薪資停滯(占54%)、團隊戰力及績效有待提升(占43%)、營運管理陷入瓶頸(占41%)，三項占比都超過四成。其中，近五成高階主管最大挑戰是營運管理陷入瓶頸，基層和中階主管則是薪資停滯。
王郁琳指出，轉職是改變工作處境的方式之一，經理人身處企業不同位置，轉職動機也大不相同，像是高階主管多看中未來公司的潛力、經營管理等，中階主管則期待未來能獲老闆的信任與授權；基層主管最苦惱薪資福利，希望藉由轉職尋求更好的薪資。
至於如何讓轉職愈轉愈好，王郁琳說，近幾年各產業對大數據、演算法及雲端等技術工程師需求激增，即便非工程職缺，數位轉型的競爭態勢也持續擴張，除了數位科技力的硬實力之外，與人相處的軟實力也不容小覤，尤其外來的主管容易被視為空降部隊，與新公司的主管及部屬的溝通能力不能輕忽。
