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《赫芬頓郵報》的編輯托雷斯（Monica Torres）撰文說，對於剛開始在家全職工作的人而言，她以自己的經驗提供一些基本的建議。
在家裡如何區分上、下班？
托雷斯表示，為了區分工作和休息，在家工作者可以藉由換掉睡衣、洗澡等方式，象徵工作時間的開始和結束。以她而言，她是以三餐時間作為區分。泡茶代表一個工作日的開始，而做晚飯則意味著她已經下班了。
托雷斯認為，無論你是不是主管，在家工作首先要掌握的事項就是與同事之間的溝通，並維持彼此之間的關係，以便讓每個人都沒有被疏離的感覺。
保持溝通順暢 至關重要
托雷斯引用Stratiscope公司執行長博瓦里（John Bwarie）的觀點說，對於突然改成在家工作的人來說，建立溝通管道是很重要的。
博瓦里認為，當員工進入社交疏離和隔離的階段，他們應該詢問如何與主管溝通，以及每隔多久聽到主管提供的疫情訊息，並就他們聽到的傳言與主管澄清。
托雷斯還分享了她最近參加的管理課程的內容。這個旨在探討如何遠程管理員工的課程由Vaya Consulting公司創始人桑切斯（Nicole Sanchez）和Automattic公司的工程主管休斯頓（Cate Huston）共同講授。
桑切斯指出，為了避免員工因為長時間未與主管聯繫而心生遭解雇的恐慌，主管應該向員工澄清，他們應該如何和何時進行溝通，其中包括使用文字或視訊等方式。這一點有助於員工釐清事實，不受傳聞干擾。
工作首先要掌握的事項就是與同事之間的溝通，並維持彼此之間的關係，以便讓每個人都沒有被疏離的感覺。（Fotolia）休斯頓則說，同一個團隊在線上開會至關重要，即便沒有議程，還是應該在一起說說話。她說：「你的團隊會議的真正目的是（讓人）感覺像個團隊，所以不要取消你的團隊會議。找點事情來談論，即便那只是人們分享手邊的工作，而且與其他人不相關，那也沒關係。」
無關工作的閒聊 也很重要
托雷斯在這篇文章中還提到，維持社交關係可以提醒你，你是一個關心你的團隊的一分子。以紐約SquareFoot房地產公司行銷處長西波拉（Jo Cipolla）為例，她在近期改成在家工作，但她試圖在午餐時間與同事在線上交談，進而維持彼此之間的關係。
西波拉認為，這樣的交談很棒，因為人們可以擺脫在家工作的束縛，並確保彼此之間仍維持社交往來。
了解壓力與生產力的損失
休斯頓說，如果你身處管理階層，你在現階段最應該關注的應該是團隊成員的福利，而不是他們的生產力，畢竟現在是非常時期，人們會有情緒反應，而且他們也不是一週工作整整40個小時。
如何和何時進行溝通，其中包括使用文字或視訊等方式。（Fotolia）她說，身為主管者應該提醒部屬，他們為何在公司裡，以及他們的存在會使公司有顯著不同。如果主管可以讓部屬感覺自己與任務有更多的關聯，那將有助於管理，並協助人們完成任務。◇
