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全聯併大潤發後的營收逼近統一超商本業，統一集團也不甘示弱宣布收購臺灣家樂福股份，仍坐穩連鎖零售龍頭的寶座。不過，學者認為，零售通路有大者恆大的趨勢，不排除全家便利商店有拓展考量，或找其他業態通路聯手競逐。全家表示，全家一直都有展店規劃，但對於是否收購其他品牌則持保留態度。
統一集團宣布收購臺灣家樂福，對零售業投下震撼彈，從通路的據點來看，統一超商在臺灣已開出6,520家店面，未來將一口氣增加臺灣家樂福68家量販店、272家超市與頂級超市的經營權。
外界也關注全家便利商店的布局，今年1月至6月合併營收達431.87億元，較去年同期成長4.5%。截至今年6月底，全家全臺店面數已逾4千大關，來到4,066家。
高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪接受《大紀元時報》採訪表示，零售業者擴展通路，業績是首要目標，因為業績夠大成為通路領袖就有足夠的話語權，全家未來策略布局應很難和其他同業聯手，因為超商相互替代性太高，可能會找其他業態如超級市場著手。
吳師豪說，之前全家與全聯合作，主要是合作推展電子支付使用人數，全家為全盈支付、全聯為全聯支付，就是不同業態合作的例子。他說，全家如果要聯手，一定是找可以產生綜效的不同業態。
至於全家是否想吃下其他小家零售通路商？對此，吳師豪認為，目前沒有聽說這個消息，但我相信「這絕對是全家想要做的事情」。全家告訴《大紀元時報》，全家一直以來都有拓展新店面的規劃，不排除有異業結盟打造大型複合店搶市，但對於收購議題僅保守回應「目前沒有聽說」。
吳師豪說，單純以超商版圖來看，統一併購家樂福不會對全家造成太大影響，尤其「全世界做老二都是創新要做得比老大快」，只要一直維持這項策略，全家業績還是很好；全家現在十分創新，例如咖啡App寄杯服務的會員甚至比7-11還多。
近期零售通路併購層出不窮，似乎有「大者恆大」的趨勢顯現。吳師豪說，若觀察便利商店、超級市場、量販店、購物中心、藥妝店等零售業的經營型態（Business Model），可以發現全球前十大零售集團營收，占前500大營收的15%~20%左右。
他說，臺灣通路更是明顯，量販店光是好市多（Costco）、家樂福、大潤發等三家合計就占95%；超級市場只剩下全聯、被家樂福併購的頂好兩家；咖啡連鎖品牌星巴克、路易莎，頂多加上85度C、Cama café；藥妝店、速食店也是同樣的發展狀況。
吳師豪說，隨著連鎖通路展店越多家，等到通路品牌效益出現後，因為獲得消費者的信任，在銷售新產品時，成功率就會相對提高。◇
