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全球化分工已非大勢所趨，電腦品牌廠宏碁集團創辦人施振榮在7日指出，近來在地緣政治及區域巿場的需求興起下，已朝「區域化垂直分工」發展，由於台商製造已國際化部署多年，預料未來仍可在新一波典範移轉中勝出。
施振榮表示，在產業發展初期，基於有效性考量，一開始都是先以「垂直整合」的形態來發展，產業上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內，全部都做，會比較有效率，這也是產業發展的初期形態。
施振榮表示，「垂直分工」是上中下游的供應鏈，看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力，就找誰合作，成為供應鏈中的一環，不再像過去垂直整合時以內部供應鏈為主。所以垂直分工的競爭力會強過垂直整合，供應商與客戶也都走向多元化。
由於地緣政治與區域巿場的需求，加上節能減碳的意識興起，施振榮指出，為縮短運輸及減少碳排，產業也開始走向「區域化的垂直分工」。
他說，在愈小的區域內分工，更具合作效率且溝通容易，也有時效優勢。供應鏈的每項分工都可以就近由在地供應商供應，但如果在地供應商在某項分工不具競爭力，還是要找區域外的供應商，才能維持最佳競爭力。
至於「水平分工」，則是指例如PC產業的上中下游，各有不同的應用領域需要分工，如最上游的零組件及最下游的應用軟體（App），各自專注其分工領域以提升競爭力。
