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首先，家族企業平均維持24年，約一代人。其次，近60%的家族企業無法傳承到第二代，90%的家族企業無法傳到第三代。近一半的家族企業由於創辦人去世，而難以為繼，只有16.4%的家族企業能在權力有序的過渡後持續發展。
身為企業家，畢生創辦的企業是你獨有的資產，也占你遺產相當大的一部分。和其他資產一樣，你自然會期望子女能夠繼承事業。但正如數據所示，這樣的企業未來多半會走下坡。即便想突破常規，費盡心力把企業傳給後代，但最好的策略可能還是不要把企業留給子女。
先不管統計數據，我們來看看以下子女不宜繼承家族企業的理由。
1. 子女應有探尋人生目標的自由
每個人都有自己的人生目標，只有自己能給這個世界帶來某種價值。與其培養孩子進入你的企業，不如給他們自由去發現自我，探求人生目標。如果他們願意回到你的企業，那最好，但別抱太大希望，孩子的人生目標完全符合家族企業的可能性很小。
2. 家族企業可能讓子女失去幸福感
如果你問一問所有父母，想要孩子過上什麼樣的生活？多半會聽到，他們希望孩子過得快樂又充實。現代心理學家提出幸福五要素：正向情緒（positive emotions）、全心投入（engagement）、人際關係（relationships）、生命意義（meanings）和成就感（accomplishments），稱為「PERMA」。給孩子接管家族企業的壓力，或者如此期望他們可能帶來負面的結果，孩子失去對家族企業的興趣與參與感，阻礙孩子在家族企業以外發展人際關係，難以探尋人生意義或目的，感覺不是靠自己的努力達到想要的位置。換句話說，以PERMA的標準來看，孩子的幸福指數可能比選擇其他人生道路還低。
3. 家事和公事混為一談
家族內部的互動比較複雜。家族企業經常發生這種情況，家人的關係干擾到職場上的關係。在家裡沒有處理好的情緒可能會蔓延到辦公室，引起不必要的矛盾。家庭成員對怎樣經營企業也可能有著不同看法，容易引起衝突和分歧。這些都可能給企業帶來麻煩，最終導致企業失敗。
4. 裙帶關係惹人嫌
在家族企業中幫你的孩子安排職位或權力，在員工看來就是一種裙帶關係，容易招致埋怨，影響工作環境。孩子最好憑藉個人的績效來得到晉升，而不是家族關係。
5. 避免繼承的利益衝突
孩子是你的繼承人，也是遺產的受益人。你的大部分財富可能來自企業的價值。但作為受益人的子女可能會為了得到你的財富和資金，違背你的意願出售公司或分配資產，而不是投資於公司的成長，這都有可能導致企業失利。
規劃家族企業的傳承時，一個關鍵是區分經濟利益和管理權。雖然想讓家族從企業和遺產中受益，但家人往往不善於管理你的企業和資產。應考慮尋找專業人士、顧問和核心員工，他們懂得管理企業，能讓企業持續繁榮和發展，甚至延續幾代。
原文：5 Reasons Your Children Should Not Inherit Your Business刊於Entrepreneur網站。◇
