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你是否也曾遇過如上的考題？
《孟子·離婁上》裡有載：「桀紂之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。」大意是「夏桀和商紂之所以丟掉天下，是因為民眾不再支持他們；之所以不再支持，是由於對他們失望。要得天下的辦法，就是去獲得民眾的支持，做到了就能得到天下；要獲得支持的辦法就是獲得他們的認可，做到了就能得到」。
讓我們一起再回到Jiang所說「該給的薪資福利」的點上，所謂的「該給」這個角度，應該是站在誰的立場較對？
在創業、職場經營的商戰裡，其實不爭的事實就是，「人」是被需要且最重要的資產；想想看，假使在僅有你一人的品牌世界中，你又能維繫多久的輝煌榮光？
惠普電腦（HP）公司經理班霍特相信，在一個組織裡，成員對於領導者的回應，可分成以下三種類別：
1.積極起而跟隨者：習慣對你所交付的任務，有正向回應與積極反饋者。
2.遲疑不知如何面對者：三不五時的被動作為，偶會延遲作業進度者。
3.消極不敢有所作為者：多做多錯、不做不錯，似乎已成為這類成員的工作代名詞。
班霍特表示，「以前，我將最多時間花在那些最消極的人身上，試著去改變他們。現在，我花大部分的時間在第一種人身上，因為他們才是我最值得投資的對象。因為選擇積極開放的人，對未來是回收效益最大的。」
美國領導學的專家約翰‧麥斯威爾（John C.Maxwell）在《領導贏家─領導力21法則》表示，應該試著把五種人帶進核心經管圈內，他們會對你及你的組織產生最大貢獻度。
把這些人帶進核心經管圈
1.具有潛力者：肯自己追求進取的人。
2.積極樂觀者：在組織裡能拉抬團隊士氣的人。
3.助你成功者：催化你成為領袖的人。
4.能增產值者：造就他人價值的人。
5.能驗證價值者：能夠栽培其他領袖栽培者的人。
「有時候糜爛的肉，就算是左右手也得砍掉。」韓劇《麻雀變鳳凰》有一段極其犀利的經典臺詞這麼說道。
這話也許是最不講人情的手段，且又萬分牴觸了中國人的人性。但當企業想突破已經困頓許久的現況，欲大展作為，放大獲利率的同時，關於員工管理的「兩權相害取其輕」，或是2023的六月此刻，你該審慎思考「該取或該捨」的智慧應用課題。
看完本文後，可以想一想：
一、員工是「資產」抑或是「負債」的判讀選項，取決於誰？
二、在員工的「選、訓、育、用、留」各個學分點上，現階段的你能夠思考出如何調整至最優化的步調？
（作者現職：中華民國全國創新創業總會/奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
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