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似乎是在去年黃曆年剛過，老江在將近一年「籌備說」三字底下，終於開出他魂縈夢牽多年的日式拉麵店。每回見到他時，他總意興高昂且不厭其煩的說，他的原物料多由日本築地新鮮空運來臺，在湯頭與麵條製作上，拜師學藝所投資的時間和金錢等創業林林總總過程，眼神泛著驕傲必勝的閃光。
想法衍生作法 作法衍生結果
然而，老天爺好像也喜歡跟老江開玩笑，營收在2個月後，就以幾近腰斬的可怖數字躍上營運報表。有句話說，「慣性」等同水，水能載舟亦能覆舟。老江一直「認定」一店的營收高低，百分百是與商品品質﹑口味與顧客口耳相傳畫上等號，至於線上社群經營部分，他總以「沒時間」﹑「不會做」﹑「沒有效啦」說法，來合理化他避之、略過不想做的起心動念。
當回首老江創業來時路，他是否能具體發現，並承認在他想要成功的學分課題上，是得分多亦或是失分多的慣性影響所致？可能在他心中才有答案。至於同為類創業（經營）者的你呢？
在此值得提及的是「想法衍生了作法，作法衍生了結果」的經營思維說。畢竟，在品牌發展掌舵（權〉者的想法上，如果是自我感覺良好而導致口口聲聲傳出，「消費者不懂我們的『好』！」、「都這麼便宜，流血價在賣了，對手都不可能有這種價格，他們怎麼還不買？」、「我們公司的Know how多得像山，要在市場上勝出！怎麼可能會有問題？」、「促銷的遊戲辦法怎麼可能顧及到每個人的滿意度，會買的一定會買，不買的一樣不會買啦。」這類自我心音時，還會有哪些方法能有效的將營收不及格拉至剛好及格？高分？
拔除慣性思維5重點
而營收獲利無法達標的挫折感會出現嗎？答案必然是肯定句，建議不妨試著將「心想事成」這四個關鍵字好好烙印於心，如果你要拔除心底沉積已久的「慣性」思維，植入新的動念，速切入下列五大要點：
1. 視「赤字」的真正原因所在，如無法發現問題，找一找可用資源協助。
2. 面對、承認原因。
3. 找出可用（最適）的方法，階段性計畫啟動。
4. 檢討計畫執行過程的可能缺口並及時改善。
5. 留下執行紀錄，便於日後再優化績效分數（拉高營收獲利的得分分數）。
套用商周集團執行長郭奕伶深信的話，「從錯誤到成功，比從藉口到成功容易許多」；期許所有創業者都能朝向正確方向，持續精進學習、獲利，水到渠成。
看完本文，可以想一想：
一、在你的創業或就業路上，是否總有些類似「因因果果」的慣性問題一再發生？你的「解困法」也是持續運用類似思維模式處理？你仍要繼續如此迎戰未知？
二、時值6﹑7月驪歌聲揚，透過上文，你是否能夠自信且有革心想法從「舊我」順利畢業，邁向下一個嶄新里程碑？
（作者現職：中華民國全國創新創業總會／奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
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