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一隻紅蜻蜓在清澈的池塘上飛過，習慣性的用牠的尾巴在水面上點了幾下。突然「嘩」的一聲，池塘邊泛起了一個很大的浪花。紅蜻蜓飛過去一看，只見那裡的塘水一下子就變渾了。紅蜻蜓覺得奇怪，一邊飛一邊喊叫：「池塘中真奇怪，水一下全渾啦！」
小花貓聽紅蜻蜓這麼一說，一邊跑一邊喊叫：「不得了啦，池塘中出現了大怪物，把水都喝光啦！」小花狗聽小花貓這麼一說，一邊跑一邊喊叫：「不得了啦！池塘中出現了大怪物，把水都喝光啦！還要爬上來吃掉我們，快逃啊！」
山羊聽了小花狗的話，說：「別著急，先別驚慌失措，你剛才說的是你親眼所見嗎？」
小花狗說是聽小花貓說的，小花貓說是聽紅蜻蜓說的。山羊於是帶著小花狗、小花貓一起來到池塘邊仔細瞧瞧，只見池塘碧波蕩漾，並沒有什麼異樣。
紅蜻蜓說：「我可沒有說謊，剛才我親眼看到這兒泛起大水花，水都渾了。」山羊說：「那你為什麼說池塘中有怪物呢？」紅蜻蜓委屈的說：「我只說池塘中有點怪，可沒有說有怪物啊！」
這時，池塘中的一條大鯉魚探出頭來，笑著說：「哈哈！剛才的浪花是我和兄弟們在玩捉迷藏掀起的，池塘中哪有什麼怪物啊？」
山羊語重心長的說：「唉，你們都有自己的腦子，遇事應該認真思考。千萬不可隨便聽信別人，更不可添油加醋，越傳越離譜。」紅蜻蜓、小花貓、小花狗你看看我，我看看你，尷尬極了。
透過以上短文，你有什麼體悟？
1982年諾貝爾文學獎得主，拉丁美洲作家賈西亞‧馬奎斯（Gabriel Garcia Marquez）在他的經典作品《百年孤寂》中有句名言：「世界太新，很多事物還沒有名字，必須用手指頭伸手去指。」越是有既定框架的事物，越該反過來自問：是否有另外從來沒有想過的可能？人類眼睛看到的或許只是最狹隘的真相，唯有透過「自主思考」的引導，才能找到那些看不見的地方，打開視野藩籬，蛻去舊我思維，發現真相。
《求生手冊》作者安東尼．葛林貝克表示：「想安然度過難關，無須冠軍賽車手的反應、大力士的強壯、愛因斯坦的頭腦，只需要知道怎麼做。」而「思考」正是讓創業（經營）者們知道如何做、怎麼做的一個「開端」。
想法，定調了軌跡
「思辨」，故名思義就是「判別何是？何非？」然而，「或是或非」的自我解讀，又會因人、事、時、地、物和「企圖心」、「主觀」、「經歷」、「格局」等因素而有不同的結果。
業主的「企圖心」影響了事業發展、獲利的速度；「主觀」窄化了選擇上的正確廣度，「格局」擘畫了企業規模大小，至於「經歷」呢？則和操局者的「慣性」連動。在「獲利目標」進程，自然會有「困頓叢生」這類程咬金不定期亂入阻撓。此時，操局者若缺乏思辨力的養成及善用，那就更難去挖掘出「問題背後的問題」，之後將衍生更艱鉅的求生戰事。
「答案永遠在整個故事中，而非其中的片段。」美國小說家兼詩人吉姆•哈里森（Jim Harrison）如此表示。總之，經營者必須先學會思考、訓練思辨力，竭盡所能的找出最真切的答案，最後才能造就突破力，也是決定品牌何時得以站穩商場，力取營收獲利極大化的關鍵。
看完本文後，可以想一想：
一、你與你的團隊是否經常性的停留在某類問題的框架內，而無法抽離？
二、在2023的下半年，你可以藉由哪些方法強化你的思辨力？
（作者現職：中華民國全國創新創業總會/奇佳餐飲管理顧問公司 資深專案顧問）◇
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